[해외 기업 사례] 슈나이더 일렉트릭은 사내 인재 시장을 어떻게 만들었나

슈나이더는 어떻게 부서를 넘어 사람과 일을 연결했을까?

Open Talent Market(OTM)을 기술 도입과 운영 변화 양쪽에서 분석했습니다. HR·조직개발 담당자와 프로젝트 협업을 고민하는 리더를 위한 17페이지 실행 가이드입니다.

1. 왜 시작했고 누구와 만들었나

경력 기회의 가시성과 내부 매칭 문제에서 출발해 Gloat를 선택한 배경, HR·디지털·IT·현업의 역할을 정리합니다.

2. 어떻게 시험하고 확장했나

솔루션 평가, HR 파일럿, 국가별 확산 계획과 2020년 글로벌 확대를 살펴봅니다. 초기 도입과 글로벌 확대 시점을 구분합니다.

3. 제도와 관리자는 무엇이 바뀌었나

이동 요건, 기회 공개, 참여 시간과 관리자 역할을 다룹니다. 서로 다른 시기의 주 3~6시간 설명과 최대 20% 원칙을 구분합니다.

4. 실제 직원은 어떤 일을 했나

Linh Ho: Digital Energy·Business Development 지원 인턴이 글로벌 HR 분석에 Python·대시보드 역량으로 기여한 사례. Ana Pinto: 채용 담당자가 OTM에 프로젝트를 올리고 다지역 팀을 이끈 사례를 담았습니다.

5. 우리 조직에서는 어떻게 시작할까

업무·결과물·스킬·시간·책임자 준비 체크리스트, 고객 문의 분석 공고 예시, 90일 파일럿, 운영 지표와 작성용 워크시트를 제공합니다. 국내 적용을 위한 제안이며 슈나이더의 내부 매뉴얼이 아닙니다.

함께 보는 Gloat 공식 사례집

Gloat 공식 영문 사례집 PDF 열기

Gloat가 발행한 슈나이더 고객 사례입니다. 도입 배경, 솔루션 선택, 파일럿과 확산, 이용 방식과 발표 성과를 확인할 수 있습니다. 1,500만 달러 절감과 20만 시간 이상 활용은 해당 자료 버전의 공급사 발표값으로, 순현금 절감이나 도입비 차감 후 이익을 뜻하지 않습니다.

다운로드 파일은 플렉스웍 작성 한국어 가이드이며 Gloat 사례집은 공식 원문 링크로 제공합니다. 슈나이더 또는 Gloat의 공식 발행물·제휴를 의미하지 않습니다. 조사 기준일: 2026.10.19.