Expert Class 기업편 1강 | 외부 전문가 협업, 왜 우리는 잘 안 될까?

“외부 사람 써 봤는데 별로였어요.” 정말 사람 문제였을까요?

같은 전문가와 일해도 어떤 회사는 성과를 내고, 어떤 회사는 실망만 남깁니다. 그 차이는 회사가 일을 어떻게 맡기고 어떻게 함께 운영했느냐에서 생기는 경우가 많습니다.

이 강의에서는 미국의 시간제 리더, 독일의 인터림 매니지먼트, 일본의 전문 인재 거점처럼 외부 전문가와 일하는 방식이 먼저 자리 잡은 곳을 살펴봅니다. 이어서 해외 연구와 비교해 한국 회사에서 자주 보이는 일곱 가지 장면을 짚습니다.

• 외주처럼 보는 시선

• 흐린 요청

• 통째로 납품받는 계약

• 법적 부담을 피하거나 직원처럼 쓰기

• 소속 중심 문화

• 지인 소개와 이력서에 기대는 검증

• 회고 없는 종료

정규 채용·결과물 외주·시간제 전문가를 비교하고, 기간·반복성·전문성 깊이·내부 조율이라는 네 가지 질문으로 일의 성격을 판단하는 법을 정리합니다. 마지막에는 우리 회사 과제 하나를 판단표에 넣어 봅니다.

우리 회사의 [과제]는 [협업 방식]이 맞습니다. 시작 전에 먼저 바꿀 것은 [해당 장면]입니다.

강의 길이: 약 18분