스타트업 채용과정은 어렵습니다. 팀 그리고 조직 문화에 잘 맞는 인재를 고용하여 비즈니스 경쟁력을 갖추는 것이 핵심이지만, 고용한 훌륭한 인재가 회사에 오래 머물도록 하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 플렉스웍이 스타트업 채용 성과를 높일 수 있는 7가지 꿀팁을 여러분께 소개드립니다.

우리 회사만의 채용 공고 스타일을 만들자!

채용 공고 템플릿을 복사하여 붙여넣기만 하는 공고보다는 구직자의 관심을 불러일으킬 수 있는 회사마다 고유한 스타일의 채용 공고를 만들어야합니다. 왜 직원들이 우리 기업을 다니는 것을 좋아하는지 이유를 설명하고, 복지 혜택에 대해 언급하는 것이 좋습니다. 또한, 가장 중요하는 것은 해당 직무가 회사의 더 큰 그림과 어떤 식으로 부합 하는지를 짚어주는 것입니다. 뛰어난 사람들은 자신의 기술과 경험을 바탕으로 일자리를 찾기 보단 도전과 기회를 바탕으로 일자리를 찾으며, 공고에도 이런 도전과 기회를 언급해 인재를 확보할 수 있습니다.

직무 설명 시, 업무성과 요소를 추가!

대부분의 직무 설명에는 의무와 책임에 대해서 간략하게 설명하고 기술, 경험, 학업 역량 등이 나열됩니다. 이 항목은 실제 직무 설명 보다는 인재 즉, 사람에 대한 설명에 가깝습니다. 이런 내용 대신 고용될 인재가 업무에서 무엇을 할 것이고 과거 업무 기술과 경험이 채용 포지션에 어떻게 도움이 될 것인지를 안내하는 것이 좋습니다. 직무 설명은 짧고 간략하게 작성하는 것이 좋으며, 연구 결과에 따르면 직무 설명이 짧을 수록 조회당 지원이 8.4%나 더 높았습니다.

인재 시장에서의 수요와 공급을 고려하기!

인재 시장에서 수요와 공급의 방식을 알아야 합니다. 채용경쟁이 치열한 데이터 분석가를 뽑는 것이라면 데이터 분석가가 그 시장의 권력가가 됩니다. 경쟁 우위를 넘어서 최고의 인재를 얻으려면 이들이 일자리를 찾는 방법에 따라 채용 공고를 광고, 디자인하는 동시에 프로그램과 시스템을 구축해야 합니다. 최고의 인재를 뽑으려면 최고의 방식으로 생각해야합니다.

고상한 질문은 NO!

아마존이나 애플 같은 테크 기업처럼 채용 시에 어려운 질문을 할 필요는 없습니다. 채용 질문을 통해 이 인재가 채용할 포지션에서 성공할 지, 또 장기적으로 근무할 수 있는 직원인지를 파악하는 것이 중요합니다. 채용할 인재의 주요 업적에 깊게 파고 들어 행동의 성장과 그 패턴을 관찰하는 것이 매우 중요합니다.

능력과 동기 둘다 가진 인재를 고용하기!

역량을 측정하는 것에 그치지 말고 지원자가 동기부여와 추진력이 있는지를 확인해야합니다. 진정한 동기부여를 평가하려면 이 사람이 어디에서 탁월한 능력을 보였는지 기본적인 환경과 상황에 대한 여러가지 예를 찾아야 합니다. 일을 잘 할 수 있는 사람이 많아도 정말 찾아야 할 것은 바로 일을 하려는 동기를 가진 사람을 찾는 것이 중요합니다.

감정은 빼고, 사실만으로 평가하기!

사람이기 때문에 감정적일 수 있습니다. 하지만 면접 시에 감정적인 편견은 제거하고 사실 기반한 채용 방법을 활용하는것이 중요합니다.

최고의 인재 채용을 위한 채용 기술 키우기!

최고의 회사와 포지션, 역할을 가지고 있다고 해도 채용 능력이 떨어진다면 최고의 인재를 확보할 수 없습니다. 채용 포지션을 잘 설명할 수 있는 스킬과 더불어 효과적인 직무 매칭에 기반한 인터뷰 프로레스, 인사 담당자의 적극성 등을 통해 채용 기술을 확보할 수 있습니다.

위의 7가지 꿀팁은 채용 과정의 결과를 개선하는데 도움이 될 수 있는 팁입니다.

이러한 채용 프로세스 개선은 여러분의 성공에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.

* 출처 : Maddyness <Hiring process for startups : 7 tips>

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