![[인터뷰] 디지털 노마드, 콘텐츠 크리에이터, 여행가 이은지님 (프리랜서 시대가 온다 저자)](https://flexwork-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/bubble-data/blog-thumbnail/%EB%8B%A4%EC%9A%B4%EB%A1%9C%EB%93%9C.jpg)
안녕하세요. 리모트 워크의 새로운 시작, 플렉스웍입니다.
오늘은 10년 차 프리랜서 생활을 이어오고 있는 디지털 노마드, 콘텐츠 크리에이터, 카드 뉴스 제작자, 그리고 프로젝트 여행가이신 이은지 님의 이야기를 전해드립니다.
인터뷰에 응해주신 은지 님께 감사드리면서 이야기 전해드리겠습니다.
세상에는 오직 두 가지 직업밖에 없다. 하나는 freelancer, 나머지는 freelancer가 될 사람들 -Gigged, 직장이 없는 시대가 온다. by 새라 케슬러
'Gigged'라는 책을 봐도 이런 변화는 거스를 수 없는 시대의 흐름이라 생각되는데요, 개인적으로 우리나라는 해외보다 프리랜서의 비율이 현저히 낮다는 점을 알고 놀랐답니다. (한국 2%, 미국 35%)
은지 님은 우리나라에 프리랜서가 현저히 적은 이유가 무엇 때문이라고 생각하시나요? 이런 흐름을 바꾸려면 어떤 변화가 생겨야 할까요?
저는 우선 3가지로 이야기 드릴 수 있을 것 같아요. 1번째는 이 시장 자체가 형성된 지 얼마 안 됐다는 점이겠죠. 국내에선 서서히 만들어지는 상황으로 보고 있어요. 해외와 비교하면 프리랜서로 일하는 직군이 굉장히 제한적이기도 하고요. 이 장벽을 허물기 위해 다양한 실험이 이어져야 한다고 봅니다. 2번째는 겸업이 허용되지 않아서 생기는 영향이라고 봐요. 이런 제도적, 계약적인 부분이 가장 큰 문제라고 봐요. 일본을 보면 최근에 투잡족이 급증하고 있고 기업에서도 이를 권장하는 분위기라고 해요. 반면에 우리나라는 인재들을 뽑고 그들의 시간은 무조건 내 것이라는 마인드가 있죠. 근로자와 회사 양측 모두에게 플러스가 될 수 있도록 기준을 잘 정해서 좀 더 유연하게 고용주와 고용자의 관계를 맺어가면 좋지 않을까 해요. 3번째는 프리랜서와 공존하는 문화보다는 정규직, 계약직 채용을 선호하는 성향 때문이라고 봐요. 고정직만으로 해소되지 않는 어려움을 유연하게 풀어가는 발상의 전환이 필요한 때입니다.
책에서 기업이 프리랜서와 공존하는 법을 배워야 한다고 말씀하셨는데요, 기업이 리모트 워커와 일하기 어려워하는 이유가 뭘까요?
가장 큰 이유는 얼마나 일하는지, 어떻게 일하는지 지켜보지 못한다는 심리적 불안감 때문인 것 같아요. 아직 신뢰에 기반한 기업문화보다는 관리 감독하는 경우가 많으니까요. 지식 산업 시대로 가면서 크게 바뀌어야 할 부분이라고 봐요. 2번째로는 기업이 경험해보지 않아서예요. 그래서 다들 막연히 어렵다고 느끼는 것 같아요. 일을 쪼개서 진짜 전문가에게 맡겨보는 좋은 경험을 많이 해야 정규직만 뽑아야 한다는 고정 관념이 바뀔 수 있지 않을까 합니다. 코로나를 기점으로 패러다임이 완전히 바뀌어야 한다고 생각해요.
3번째는 아마추어처럼 일하는 분들과 몇 번 일해봐서 그런 게 아닐까 싶어요. '아! 이래서 정직원이 필요해!'라고 느끼는 사례를 봤거든요. 직장을 다니다가 리모트 워크를 하시는 분들은 기존의 마인드로 접근하시는 때가 있는데요, 회사원은 시간만 채워도 월급이 나오지만, 프리랜서는 결과물이 중요해요. 성과주의로 일을 해야 합니다.
프로정신을 갖춰 프로젝트에 임하는 전문가가 늘어나면 자연스럽게 결과도 달라질 거라고 봅니다. 수입에 대해 불안정한 점이 있지만, 프리랜서는 분명히 매력적인 부분이 있다고 봐요. 사실 회사생활에서는 자유를 누리기 힘들고, 개인의 실력이 좋더라도 인색한 상사, 사내 정치처럼 여러 가지 상황으로 제대로 인정받지 못하는 경우가 많으니까요.
※이 글은 <프리랜서 시대가 온다>의 저자 이은지 님과의 인터뷰로, 총 2편으로 연재될 예정입니다. 다음 편에서는 은지님이 말하는 퍼스널브랜딩 방법, 프리랜서로 일하는 방법에 대해 알려드리도록 하겠습니다.