[인터뷰] 워킹맘의 '퇴사 고민'을 해결하고 싶었어요

저는 CFO 출신 워킹맘으로 20년 넘게 기업에 있었어요. 아이를 키우고 일 할 시간도 부족한데, 출퇴근에 3~4시간을 쓰는 게 너무 비효율적이라고 항상 생각을 해왔죠. 그래서 해외처럼 재무 시스템이 갖추어지지 않은 작은 기업들과 협업하는 방식으로 저의 경력을 유지하려고 했어요. 그런데 저와 기업이 연결될 수 있는 플랫폼이 없더라고요. 그러고 보니 제가 육아를 할 때보다 20년이 지났는데도, 젊고 능력있는 여성들이 육아 때문에 전전 긍긍하다가 퇴사하게 되는 환경이 바뀌지 않더라고요. 육아는 장기전이기 때문에 2년 육아 휴직으로는 해결이 안 되고, 업무 방식과 시스템이 바뀌어야 해요. 하지만 저 혼자만의 힘으로 기업 문화를 바꾸는 건 어려운 일이었죠.

시작은 외국계 회사에서 중국이나 싱가포르에 리모트 팀을 두는 방식을 해왔어요. 업무 자체는 프로세스를 만들면 크게 불편함이 없었고, 서로 관계를 쌓기 위해 분기에 한 번씩 출장을 가서 만나곤 했어요. 그렇게 가끔 만나니 사이가 더 좋았던 것 같고요. 그러다가 코로나가 터지면서 기업들이 이런 업무 방식에 문이 열린다는 걸 느꼈어요. 특히 숫자적으로 봤을 때 기업에게 엄청난 이익을 가져온다는 것이 보이니, 시스템이 변화하겠다는 확신이 들었죠. 그 시기 마침 페이스북도 50% 원격근무를 선언하는 기사가 나왔어요. 그래서 일단 시도해 보자고 마음먹게 되었어요.

가장 큰 장점은 바로 인재 채용 이예요. 장소라는 필터 하나만 제거해도 채용할 수 있는 인력풀이 엄청나게 넓어지죠. 해외 비자 문제 등 풀어야 할 숙제들이 해결되면, 국내뿐 아니라 해외 인력 채용도 가능해지죠.