글로벌 인력을 고용하는 것은 도전적이며, 어렵게 느껴질 수 있지만 문화적, 지리적 장벽을 극복하고 직원 경험과 직원 참여를 크게 향상시킬 수 있는 몇 가지 핵심 관행이 있습니다. 또한, 우리 모두는 직원들과 좋은 회사 문화를 갖는 것이 더 행복한 직원으로 이어진다는 것을 알고 있지만, 직원 참여는 자발적으로 이루어지지 않습니다. 다음은 기업 문화를 구축하고 직원의 지속적인 참여를 위해 내부적으로 소통하는 다섯 가지 방법이 있습니다.
1. 커뮤니케이션 많이 하기
"7의 법칙"은 마케팅에서 가장 오래된 개념 중 하나입니다. 이것은 잠재 고객이 행동하기 전에 적어도 일곱 번은 당신의 메시지를 보거나 들을 필요가 있다고 말합니다. 글로벌 직원에게 영향을 미치려면 7가지 규칙을 적용하십시오. 이 것은 '잔소리'가 전혀 아니며, 연구는 메시지가 반복될 때 더 효과적이라는 것을 증명합니다. 회사에서는 이메일과 모든 사람이 참여하는 전체 회의, 팀 미팅, 회사 내부 웹 사이트를 통해 회사 소식을 내부적으로 공유하고 반복합니다. 또한, 매주 다른 팀 구성원을 강조합니다.
2. 화상 회의 시, 항상 비디오 켜두기!
3. 효과적인 온보딩을 통한 장벽 허물기!
어떤 회사들은 글로벌 직원들을 효과적으로 고용하고 관리하는 것이 어렵기 때문에 해외 채용을 피하고 있습니다. 이것은 글로벌 사업에 큰 장벽이며, 국제 비즈니스는 매우 복잡하고, 국제 벤처는 그 효과를 빨리 입증해야 하므로, 신입사원이 빨리 참여하고 배워야 합니다.
모든 사람이 빠른 출발을 할 수 있도록 전 세계 온보딩 프로세스를 표준화해야 하지만 현지 상황도 이해해야 합니다. 항상 평등한 것은 아니며, 한 문화에서 도움이 되는 온보딩은 다른 문화에서 해로울 수 있습니다. 직원들이 어디에 있든 성공을 위한 토대를 마련할 수 있는 현지 맞춤 온보딩을 연구하는 시간을 가져야 합니다.
4. 서로 축하해야할 일이 있다면 축하하기!
5. 성공을 정의하고 재정의하기!
편집 및 작성 Flexwork
출처 GLOBALIZATION PARTNERS, “Five Ways To Make It Easy To Engage A Global Workforce”
